家電老兵加盟太陽(yáng)能熱水器廠家的磨合三部曲 家電老兵加盟太陽(yáng)能熱水器廠家的磨合三部曲：家電行業(yè)知名的職業(yè)經(jīng)理人鄭先生，他于2012年加盟上海太陽(yáng)能熱水器-湘宸太陽(yáng)能公司，在與該湘宸公司www.njtechsystems.com磨合時(shí)，主要做了三個(gè)步驟。下面，請(qǐng)隨著小編一起來(lái)了解鄭先生與湘宸的磨合三部曲： 一步：適應(yīng)。很多職業(yè)經(jīng)理人興致勃勃地跳槽到一家新企業(yè)，往往敗興而回。這是因?yàn)樗麄兩先魏蟠蟮堕煵礁M(jìn)行改革，一時(shí)間弄得公司天怒人怨，得罪人多，稱贊人少。與企業(yè)氛圍格格不入，遭到元老非暴力不合作的排斥，終只能收拾包袱走人。而鄭先生卻不一樣，他在進(jìn)入太陽(yáng)能熱水器廠家-上海湘宸太陽(yáng)能公司前，已經(jīng)從各方面打聽(tīng)和了解了湘宸的發(fā)展歷程和管理風(fēng)格，了解生產(chǎn)、管理方面的嚴(yán)格把控。在加入公司后，主動(dòng)融入到公司的加班團(tuán)隊(duì)中，這一舉措讓所有員工都沒(méi)有覺(jué)得他是外來(lái)人，很快接納他并將他視為自家人，這為鄭先生以后的改革舉措提供了方便。 第二步：了解。由于鄭先生全然沒(méi)有太陽(yáng)能熱水器行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他擁有的只是豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。所以在他加盟前，就惡補(bǔ)了太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，然后針對(duì)湘宸太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品，找準(zhǔn)品牌定位，制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)則。 第三步：改革：鄭先生加盟上海太陽(yáng)能熱水器-湘宸太陽(yáng)能公司的一件事就是營(yíng)造一種企業(yè)改革勢(shì)在必行的氣勢(shì)，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，進(jìn)行大刀闊斧的整理整頓工作，進(jìn)行全方位的崗位教育培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格管理制度，成立技質(zhì)部，把技質(zhì)部升級(jí)成為公司一權(quán)威部門，狠抓品質(zhì)，落實(shí)到包括進(jìn)料和出廠前的每一道工序。對(duì)原有的銷售也進(jìn)行了改革，從原來(lái)的被動(dòng)變成了主動(dòng)出擊，準(zhǔn)確采集信息，加大對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)，落實(shí)了經(jīng)銷商的職責(zé)和權(quán)限。針對(duì)產(chǎn)品不斷推陳出新，淘汰舊產(chǎn)品，使湘宸太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品充滿生機(jī)。 以上就是鄭先生與上海太陽(yáng)能熱水器-湘宸太陽(yáng)能公司的磨合三部曲。在此，小編認(rèn)為：作為一名職業(yè)經(jīng)理人，要懂得軟硬兼施，除了有鐵手腕，還必須先融于公司的企業(yè)文化。只有認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展愿景和承認(rèn)企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展的不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心，才能完全融入一家全新的企業(yè)。本文鏈接：http://www.njtechsystems.com/news_list.asp?classid=121&id=1709